编者按：
政绩观是干事创业的“总开关”，更是衡量产投人价值追求的“刻度尺”。政绩观正，则方向明；政绩观实，则步履稳。
当前，集团正深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，这是筑牢思想根基、校准发展航向、激发干事活力的重要关键举措。为推动学习教育走深走实、深化学习成效，凝聚全体干部职工奋进合力，南昌产投官微官网特开设“树立和践行正确政绩观大家谈”专栏，陆续发布集团各直属企业主要负责人、集团机关各部门负责人在学习教育中的感悟和思考。通过开设专栏、推出系列文章，教育引导广大党员、干部进一步树牢正确发展理念、强化使命担当、转变工作作风、提升履职效能，把学习成果转化为攻坚克难的实际行动，凝聚起集团上下同心、砥砺前行的磅礴力量，为集团高质量发展注入不竭动力！
本期“树立和践行正确政绩观大家谈”专栏，邀请企管公司党委书记、董事长梁柱，商贸公司党委书记、董事长朱凤，金泰公司党委书记、董事长罗辉，江纺公司党委书记、董事长、江联公司党支部书记（履行董事长职责）肖江民，围绕“如何树立和践行正确政绩观，以实干实绩赋能产投发展”这一核心主题，畅谈学习体会、实践思考与未来举措。
树立和践行正确政绩观
以实干担当推动企管公司高质量发展
企管公司党委书记、董事长 梁柱
正确的政绩观，是以人民为中心的发展思想在公司治理中的具体体现，它要求我们将服务民生、促进企业发展作为一切工作的出发点和落脚点。作为企管公司党委书记、董事长，必须将正确政绩观贯穿于工作的全过程，确保每一项决策都经得起实践和历史的检验，把实绩体现在解民忧、促发展、保稳定的实际成效上。
践行正确政绩观，核心是站稳人民立场，把民生福祉作为最大政绩。企管公司作为集团民生稳定平台，必须始终以“服务民生”为主线，将政绩体现在棚改安置攻坚、社保待遇落实、困难职工帮扶等具体行动中，积极化解历史遗留问题，用实打实的民生成果回应职工群众期盼，把信访维稳、待遇保障的“民生账”算细算实。
践行正确政绩观，关键是坚持实干笃行，把提质增效作为核心目标。立足“统筹管理划转企业和经营性业务”等核心主责主业，以党建引领激活发展动能，将党建优势转化为资产盘活、规范管理的实际效能；以“规范提质”为抓手完善制度体系、强化审计整改、推进精细化管理，以“稳产增盈”为导向攻坚资产运营、安全保障难点，创新招商模式、盘活闲置资产，以经营实绩筑牢公司发展根基。
践行正确政绩观，底线是坚守初心本色，把清正廉洁作为根本保障。始终坚持党建引领，深化廉洁风险防控，以“三重一大”决策制度规范权力运行；带头树立“重实干、重实绩”的导向，锤炼干部队伍专业能力，统筹推进国企改革、信访化解等重点工作，以“钉钉子”精神抓落实，不做表面文章、不搞形式主义。
新征程上，我将带头树立和践行正确政绩观，以党建聚合力、以民生守初心、以实干创实绩，带领全体干部职工凝心聚力、攻坚克难，推动公司高质量发展，为集团“十五五”规划开好局、起好步贡献企管力量。
实干践初心，实绩树政绩
商贸公司党委书记、董事长 朱凤
树立和践行正确政绩观，是新时代国企领导干部的政治责任与行动指南。作为商贸公司党委书记、董事长，我始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深刻把握“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”这一根本问题，立足岗位职责，将正确政绩观贯穿经营管理、改革发展、风险防控、队伍建设全过程，以实干实绩推动公司高质量发展。
一是锚定资产盘活，在提质增效中彰显价值创造。我们坚持以国有资产保值增值为目标，摒弃重规模、轻效益的观念，聚焦重点项目提质增效，创新运营模式，推动资产从简单租赁向增值服务转型，系统盘活存量资产、深挖增值潜力，切实把资源优势、资产优势转化为发展优势、竞争优势，以高质量运营成效体现正确政绩。
二是树牢底线思维，在防险保安中守护发展大局。安全稳定是最基础的政绩。我们始终统筹发展和安全，全力攻坚风险处置、抓实融资风险防控、严守安全生产和民生保障底线，健全风险预判、处置、闭环管理机制，以“时时放心不下”的责任感，为企业稳健运行保驾护航。
三是聚焦攻坚突破，在破解难题中检验担当作为。我们以八大攻坚行动为抓手，直面扭亏减亏、历史遗留问题化解、审计整改等重点难点任务，坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，发扬钉钉子精神，一抓到底、务求实效，不回避矛盾、不遮掩问题，以攻坚破难的实际行动践行初心使命。
四是激活内生动力，在凝心聚力中厚植发展根基。我们坚持正确用人导向，突出实干实绩实效，持续转变工作作风，强化担当实干，厚植企业文化，营造风清气正、干事创业的良好生态，充分激发全体干部职工干事热情和创造活力，为企业长远发展凝聚强大合力。
今后，我将持续深化树立和践行正确政绩观，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，脚踏实地、真抓实干，奋力推动商贸公司各项工作再上新台阶，为集团高质量发展贡献更大力量。
以正确政绩观引领金泰公司高质量发展
金泰公司党委书记、董事长 罗辉
政绩观是党员干部干事创业“总开关”，更是我立足集团发展大局、履行国资管理职责、守护国有资产安全的价值遵循。作为集团旗下以园区运营与资产管理为主责主业的平台公司，金泰公司始终紧扣集团整体战略部署，将正确政绩观融入经营管理各环节，引领各项工作落地落细、见行见效。
一是深化认识：锚定正确政绩观“三个坐标”。树立和践行正确政绩观，关键要精准把握三个核心维度。其一，明晰政绩的价值归属，我们的政绩始终围绕集团发展大局、聚焦国有资产保值增值、守护职工切身利益而树立，坚决摒弃“重规模轻效益、重表面轻实效”的发展偏差。其二，界定政绩的核心标准，始终追求经得住市场检验、时间考验、实践锤炼的实干实绩，以夯实资产运营根基、积蓄企业发展动能、增进职工福祉为核心导向。其三，找准树牢政绩的实践路径，政绩从实干中来、从拼搏中来、从创新中来，始终以党建为引领、以改革为动力、以实干为抓手，把党建政治优势和企业治理优势切实转化为发展优势与经营实效。
二是精准施策：构建正确政绩观“实践路径”。紧扣金泰公司的主责主业与发展定位，从五大方面精准发力，推动正确政绩观落地落实。一是强根铸魂抓理论武装，深学细悟习近平总书记关于国资国企改革发展的重要论述，严格落实“第一议题”学习制度，确保政绩观与上级决策部署、集团发展要求同频共振。二是聚焦主业抓发展攻坚，紧扣集团整体发展规划，深耕国资管理、精做资产运营、优做项目服务，全力推进重点项目落地实施，精准助力集团核心布局落地。三是守正创新抓改革突破，完善内部科学决策机制，推进子公司市场化改革，鼓励创新业务试点探索，激发内生动力。
三是躬身实践：彰显正确政绩观“金泰作为”。作为企业负责人，我将以正确政绩观为根本指引，紧扣集团发展目标任务，带头埋头实干、担当作为。一是主动融入集团大局，抓实抓细园区运营、项目管理等重点工作，确保集团各项部署要求在金泰落地生根、开花结果。二是聚焦提质增效稳增长，持续推进存量资产优化配置与高效利用，推动企业经营收益稳步增长，不断优化投资结构，为企业发展筑牢坚实的资产支撑。三是从严从实守牢安全底线，常态化开展各类风险隐患排查整治，健全风险防控长效管理机制，为集团高质量发展保驾护航。
树立和践行正确政绩观，是党员干部的终身课题与长期任务。我将始终牢记集团重托，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，把正确政绩观贯穿企业改革发展、经营管理全过程各方面，以实实在在的发展成效、扎扎实实的工作业绩，为集团高质量发展贡献金泰力量！
树立和践行正确政绩观
推动江纺公司、江联公司发展行稳致远
江纺公司党委书记、董事长
江联公司党支部书记（履行董事长职责）肖江民
通过近期对树立和践行正确政绩观的专题学习，我深刻认识到，政绩观是干部干事创业的“指南针”，是公司发展的“定盘星”。作为江纺公司的党委书记、董事长，江联公司的党支部书记，政绩观是否端正，直接关系到公司的发展，更关系到职工群众的根本利益。结合自己的岗位，我有以下几点体会。
一是树立和践行正确政绩观，要在理论学习上强转化。习近平总书记强调，为民造福是最大政绩。作为公司“一把手”，最大的政绩就是保发展、办实事、解难题，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，通过深化党的创新理论学习，牢固树立和践行正确政绩观，不断在学习上提质和转化，弄清“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”的核心问题，引导党员干部自觉用习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述，武装头脑、指导实践、推动工作。
二是树立和践行正确政绩观，要在思想作风上强担当。作为一名党员领导干部，要牢固树立真抓实干的鲜明导向，从自身做起，持续整治党员干部中的“怕、慢、假、庸、散”积弊，建立健全“部署－落实－督查－复盘”闭环管理，对集团下达江纺、江联的重点目标任务，实行清单化和常态化督办，做到示范指挥在一线，措施落实在一线，问题解决在一线，以钉钉子的精神，一件一件抓到底，做到善作善成，着力形成高效有序、闭环运行的管理链条。
三是树立和践行正确政绩观，要在创新发展上强责任。企业发展关系到每个职工群众的切身利益，党员领导干部要始终把群众满意不满意、高兴不高兴、答应不答应作为衡量工作的根本标准。对于江纺公司，要继续围绕资产盘活下功夫，完成新厂花卉市场6月的试运营，启动老厂改造和招商工作；对于江联公司，要利用安装资质优势和探索光伏项目，开辟新的业务增长点，在化解公司退出参股企业股权、控股企业经营及园区租金等问题上做文章，实现公司可持续发展。
正确政绩观是国有企业领导者的“必修课”。我将以“国之大者”的担当，秉持“接续奋斗”的干劲，当好发展难题的“破局者”，当好职工利益的“守护人”，久久为功在创新发展上求突破、出实绩，做出经得起历史检验、职工群众肯定的业绩，为江纺公司、江联公司高质量发展行稳致远创造条件。
（统筹：集团党委办公室）