编者按：
政绩观是干事创业的“总开关”，更是衡量产投人价值追求的“刻度尺”。政绩观正，则方向明；政绩观实，则步履稳。
当前，集团正深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，这是筑牢思想根基、校准发展航向、激发干事活力的重要关键举措。为推动学习教育走深走实、深化学习成效，凝聚全体干部职工奋进合力，南昌产投官微官网特开设“树立和践行正确政绩观大家谈”专栏，陆续发布集团各直属企业主要负责人、集团机关各部门负责人在学习教育中的感悟和思考。通过开设专栏、推出系列文章，教育引导广大党员、干部进一步树牢正确发展理念、强化使命担当、转变工作作风、提升履职效能，把学习成果转化为攻坚克难的实际行动，凝聚起集团上下同心、砥砺前行的磅礴力量，为集团高质量发展注入不竭动力！
本期“树立和践行正确政绩观大家谈”专栏，邀请物储公司党委书记、董事长、江耐公司党委书记、董事长、总经理李军，久隆公司党支部书记、董事长、总经理万兆云，地产公司党支部书记、董事长邱芳，产投物业公司党总支书记、董事长、总经理卢强汉，围绕“如何树立和践行正确政绩观，以实干实绩赋能产投发展”这一核心主题，畅谈学习体会、实践思考与未来举措。
树立和践行正确政绩观 以实干实效推动改革攻坚
物储公司党委书记、董事长
江耐公司党委书记、董事长、总经理 李军
党的二十届四中全会为国有企业高质量发展指明方向，树立和践行正确政绩观，是我们扛起国企责任、打赢改革攻坚战的根本遵循。作为一名党员领导干部，我深刻认识到，政绩观直接决定改革方向、工作成效与发展质效，必须把正确政绩观贯穿于国企改革十大攻坚行动全过程，以实实在在的业绩回报组织信任与职工期盼。
树立和践行正确政绩观，要锚定发展要务，把攻坚行动作为检验政绩的“试金石”。我将紧扣产业投资、资产盘活、风险处置、产权证办理、企业扭亏等重点任务，不搞虚功、不做表面文章。产业投资攻坚坚持市场化转型，优化投资结构，确保完成年度投资与资金回收目标，构建良性循环；资产盘活攻坚聚焦七里资产等低效闲置资源、司马庙建材大市场空置商铺，提升运营效益；产权证攻坚推进三角地块、七里地块、江耐大厦确权，破解历史遗留难题；风险处置坚守底线，全面排查化解政资项目隐患；扭亏攻坚综合施策，全力以赴实现年度整体扭亏为盈，以攻坚实效体现政绩担当。
树立和践行正确政绩观，要坚持实干为民，把职工满意、企业增效作为衡量标准。不追求短期政绩、不搞形象工程，始终立足公司长远发展，统筹发展与安全、效益与合规。领导干部带头下沉一线，破解改革堵点、业务难点，带领全体职工同心同向、攻坚克难，让改革成果惠及职工、赋能主业，以稳经营、防风险、提质效的扎实举措，筑牢企业可持续发展根基。
新征程上，我将始终以正确政绩观领航定向，带领班子与全体职工，以“钉钉子”精神抓实国企改革十大攻坚行动，把学习成效转化为改革动力、发展实绩，奋力推动企业高质量发展，为产投集团高质量发展贡献物储、江耐力量。
以正确政绩观引领方向 用实干实绩谱写新篇
久隆公司党支部书记、董事长、总经理 万兆云
树立和践行正确政绩观，是新时代企业领导干部的必修课，更是推动企业高质量发展的行动指南。作为基层企业负责人，我深刻认识到，正确的政绩观必须根植于服务集团发展大局、扎根于职工群众期盼、落脚于企业实干实效。
久隆公司作为集团重要贸易企业，肩负着扩大贸易规模、优化业务结构、提升核心竞争力的重任。面对复杂多变的市场环境，我始终以“功成不必在我，功成必定有我”的担当精神，将正确政绩观贯穿于企业治理全过程。实践中，我们着力搭建三大落实载体：一是以责任体系为抓手，通过签订综合考核责任书，将经营指标层层分解、逐级压实，确保发展任务落到实处；二是以党建融合为引领，推动党建工作与业务工作深度融合，以高质量党建引领企业行稳致远；三是以基层一线为考场，带领班子成员深入一线倾听职工诉求，将解决急难愁盼问题作为检验工作成效的重要标尺，凝聚起全员攻坚克难的合力。
在夯实上述工作载体的基础上，我们注重将正确政绩观转化为推动发展的实践路径。以问题导向破解瓶颈，针对业务拓展中的难点痛点，成立专班、专项攻关，在攻坚克难中锤炼队伍、积累经验；以目标导向强化执行，抓好重点工作督办落实，以过程管控保障落地质效，确保各项任务按计划落地；以结果导向检验成效，将实际业绩作为评价干部的重要依据，激励全员在实干中展现担当，在实绩中比拼高低。
未来，我将继续带领久隆公司全体干部职工，保持战略定力，增强发展信心，在提升经营质效、打造行业标杆上持续发力，以实干实绩为集团高质量发展注入强劲动能，在服务集团发展大局中彰显更大担当，共同谱写产投事业的新篇章。
立足地产公司发展大局 树立和践行正确政绩观
地产公司党支部书记、董事长 邱芳
2026年是“十五五”规划开局之年，更是地产公司突破发展瓶颈、加快转型提质的关键一年。作为地产公司党支部书记，我深刻认识到树立和践行正确政绩观是干事创业的“定盘星”，是引领发展的“指南针”。要立足地产公司发展大局，必须坚决摒弃急功近利、重表轻里的错误导向，把实绩体现在工作做实、项目干成、为民造福、发展提质上，以实实在在的成效践行初心使命。
树立和践行正确政绩观，主要体现在落实“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”十六个字的总要求上。要坚持立党为公，强化党建引领。把政治建设摆在首位，凝聚地产力量，以党建强引领发展强、以党建兴引领企业兴，确保公司发展始终沿着正确方向前行。要坚守造福为民，践行国企担当。始终把人民群众利益放在心上，全力保障工程安全和产品质量，解决好人民群众急难愁盼问题，积极履行社会责任，充分彰显国企担当。要恪守科学决策，杜绝盲目蛮干。遵循房地产市场规律，结合公司发展实际，深入调查研究，集体研判决策，力戒弄虚作假、心浮气躁，杜绝“形象工程”、“政绩工程”。要践行真抓实干，弘扬务实作风。直面企业发展过程中的困难和挑战，脚踏实地、担当作为，以钉钉子精神一抓到底，用实打实的行动创造经得起实践、人民、历史检验的实绩。
实干笃行树正绩 用心服务促发展
—— 树立和践行正确政绩观 凝聚激发产投物业新动能
产投物业公司党总支书记、董事长、总经理 卢强汉
习近平总书记指出，面对改革发展稳定的艰巨繁重任务，各级领导班子和领导干部一定要按照中央要求，牢记“空谈误国，实干兴邦”，积极进取，奋发有为，做出经得起实践、人民、历史检验的实绩。作为产投物业的“一把手”，组织赋予了重要权力，担负着管党治党重要政治责任和企业改革发展稳定艰巨使命，必须要持续用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，树立和践行正确政绩观，真心实意为企业和干部职工履职尽责、干事创业。
一是做到位高不擅权，权重不谋私。坚持立党为公，旗帜鲜明讲政治，带头做到“两个维护”，把锤炼党性、提高思想觉悟作为终身课题，严守政治纪律和政治规矩，在履职尽责、严格自律上当标杆、作表率，坚持权为民所用，绩为民所创，自觉反对特权思想、特权现象，始终保持共产党人清正廉洁的政治本色。严格执行企业“三重一大”决策制度，物业项目招标、物资采购、人员任免等关键事项全部上会集体研究，全程公开公示；带头遵守企业廉洁从业规定，不插手下属项目的经营管理，不接受合作单位的宴请和礼品，定期向党组织和职工代表报告个人履职和廉洁情况，主动接受纪检部门和干部职工的监督。
二是责重不松懈，初心不偏移。坚持为人民服务宗旨意识，践行“脚上有土、心中有谱”和“四零工作法”，深入项目一线解决职工群众急难愁盼，把服务职工群众与经营业务紧密结合，真正守住为民初心。建立“一把手”基层联系点制度，每月至少抽出3天时间深入各物业项目、办公园区，实地查看服务现场，与一线工作人员面对面交流；同时聚焦服务客户，建立客户诉求快速响应机制，做到问题零推诿、服务零差错，提升物业服务满意度。
三是事急不从简，决策不任性。落实民主集中制，严防“一言堂”，坚持稳中求进、提质增效，积极适应新形势，加强对行业政策、形势的学习掌握，进一步提升科学决策本领，采取“广参与、走出去、强合作”的经营策略，全面推进市场化业务拓展，不断努力在经营发展上取得新突破。针对物业行业市场化竞争加剧、政策调整的新形势，拓展业务时，充分征求各部门、各项目负责人意见，结合企业实际制定市场化拓展方案，主动对接产业园、商业综合体、住宅小区等物业项目；在项目决策落地前，组织专业人员开展可行性论证，规避经营风险，确保每一项决策都符合企业发展实际和市场规律。
四是功成不在我，履职不空谈。牢固树立和践行正确政绩观，强化实干实绩实效导向，牢牢把握高质量发展首要任务，把党中央的决策部署和产投物业实际紧密结合，出实招出硬招，“说一件、做一件、做一件、成一件”，以实干出政绩，努力实现“十五五”良好开局。围绕企业“十五五”发展规划，将高质量发展目标分解为年度、季度具体工作任务，明确责任部门和完成时限，建立工作台账定期督办；聚焦物业服务提质增效，推出标准化服务手册，开展全员服务技能培训和考核，推动各项目服务质量提档升级；同时狠抓项目落地见效，对确定的市场化拓展、智慧物业建设等重点工作，亲自跟进进度、协调解决问题，确保各项工作落到实处、取得实效，以实实在在的经营业绩为企业长远发展奠定基础。
（统筹：集团党委办公室）