金控公司所属国资供应链公司按照深化国企改革的指导方针，以党建为引领、以创新为驱动，积极推进各项改革任务，健全完善公司治理，推动重点项目落地，优化薪酬绩效体系，加强人才队伍建设，健全风险防控体系，在高质量发展征程上迈出坚实步伐。截至2025年一季度，公司累计实现营业收入1753万元、利润总额178万元，资产规模突破10.60亿元。

党建领航聚合力，筑牢改革发展根基

坚持将党的领导融入公司治理全链条。坚持把提高企业效益，完成经营业绩目标作为党建工作的出发点和落脚点，严格落实党组织研究讨论重大问题集体决策制度，持续促进党建与业务深度融合，推动公司高质量发展。

注重培养党员骨干的责任感和使命感。定期组织学习党的理论知识和方针政策，提高党员的政治素质和业务能力。同时，通过党员示范岗等形式，激励党员在工作中发挥表率作用，带动全体员工共同为公司的发展贡献力量。党员骨干在公司班子带领下，多次赴园区、进企业开展走访交流、业务探讨，推动公司经营发展取得了较好业绩。

重点项目强动能，激活产业服务效能

持续深化对供应链金融的研究与应用。积极探索新的业务领域，拓宽业务范围，实现供应链金融与实体产业的深度融合，为公司的可持续发展奠定了坚实基础。截至一季度，公司业务余额8.64亿元，年内累计服务客户数21户，业务发生额达1.54亿元。

聚焦“8810”产业行动计划精准发力。依托服务欧菲光芯片、联创电子底座模具的标杆项目经验，成功推动联创电子与蔚来汽车玻璃镜片的供应链合作项目落地，制造业产业链服务能力显著增强，进一步助力企业提升效能。

业财融合提质效，夯实稳健发展底盘

在财务管理体系方面，根据业务发展的需要，逐步建立、完善13项财务制度，构建形成一套与公司发展相适应的财务管理体系，打通业务与财务壁垒。同时强化财务风险的监控和预警，实现财务安全与效益增长“双平衡”，为重大项目落地提供坚实保障。

在加强融资能力方面，积极拓宽融资渠道，与多家金融机构建立了良好的合作关系，确保了资金链的稳定和充足。截至一季度，累计对接16家银行授信，与12家银行建立合作，授信规模达8.95亿元，实现单笔授信额度“破亿”、整体授信规模“翻番”。同时积极探索多种金融工具的使用，实现动态优化调整，有效降低融资成本。

人才强企激活力，优化薪酬绩效体系

实施“外引内培”人才强企计划，一方面，根据上级统一部署，围绕公司发展规划、重点工作，通过市场化招聘引进专业人才6名，为公司的持续健康发展注入新活力。另一方面，注重员工职业发展和培训，定期举办各类专业培训，帮助员工提升专业技能和综合素养，拓宽职业发展空间，实现企业与员工的共同发展，提高公司整体凝聚力和竞争力。

为建立健全公平公正、有效激励和具有市场竞争力的薪酬绩效体系，优化完善《薪酬管理办法(试行）》《绩效考核办法(试行）》及《薪酬套改方案》，将员工的个人表现与公司整体业绩紧密挂钩，确保每位员工的努力都能得到合理的回报。通过优化薪酬激励机制，充分激发员工的积极性和创造性，迈开市场化薪酬分配制度改革的步伐。

合规风控筑屏障，护航业务稳健运行

始终坚持依法依规治企，不断完善风险管理体系，强化风险监测预警，提高风险处置能力。一是出台《合规管理办法（试行）》、《内部审计办法（试行）》等3项制度，填补了合规管理和内部审计相关制度的空白，全面规范公司风险处置工作的审批流程。二是完善《供应链服务协议（模板）》等制式合同，有效保护公司合法权益，合理规避市场化风险。三是新增《廉洁协议（模板）》等3类协议，筑牢员工底线思维，保障风清气正的工作氛围。

下一步，国资供应链公司将持续深化国企改革，加速数字化转型，强化产业链服务能级，奋力打造具有市场竞争力的现代供应链金融服务标杆企业，为国资国企高质量发展贡献更大力量！

（供稿：金控公司   文/滕阳洲  何晨璇  图/邱轶伦）