4月25日上午，金泰公司召开2025年一季度经济运行分析会，总结分析一季度经济运行情况，研究部署下一步重点工作。金泰公司党委书记、董事长罗辉讲话，党委副书记、总经理杨丽琴主持会议，公司在家领导班子成员、相关职能部门负责人、各子公司主要负责同志、参股公司外派高管参加会议。

会上，公司各职能部门负责人汇报本部门工作情况，各全资子公司负责人、各参股企业外派高管汇报本企业经济运行情况及安全生产情况，共同商讨需要协调解决的困难，打破信息壁垒，加强横纵向的协调合作，形成工作合力，更好完成年度目标任务。

会议要求，一要财务数据需统一口径，避免因沟通不畅造成数据失真；二要在预算管理工作方面，各部门加强沟通，做好预算提醒，确保降本增效工作落到实处；三要加快数据招商平台、宣传册与宣传视频的制作工作，加快构建客商信息库，为公司招商储备优质资源；四要加大安全生产检查力度，减少消防安全隐患清单事项；五要艺术品公司需尽早谋划今后运营方向，积极整合园区内资源，提高园区出租率；六要鑫泰公司需做好樟树林欠缴租金的台账资料，为后续诉讼做好准备；七要各参股公司外派高管要积极履行职责，关注参股公司扭亏指标，将金泰公司的有关要求及时向参股公司反馈。

会议强调，下一阶段要围绕经济工作目标推进落实四项重点任务。一要保持动力，在工作多任务紧的情况下，聚焦扭亏增盈核心目标，压实主体责任，必须完成扭亏任务；二要赋能园区，依托线上数字招商平台，强化园区专业化招商运营能力，打响金泰国企品牌；三要高效沟通，健全各部门协同联动机制，强化跨部门信息共享，及时汇报工作进度，确保战略执行高效落地；四要创新发展，转变思想，结合南昌市区域产业规划，寻求新的发展赛道。他要求全员以"目标倒逼进度、时间倒逼责任"的紧迫感，将会议成果转化为推动发展的具体实践，为服务金泰经济高质量发展贡献更大力量。

（供稿：金泰公司   胡正阳）