编者按
2月11日上午，集团召开2026年工作会议。会上，集团党委副书记、总经理刘志伟主持会议并作主旨讲话，作了题为《坚定信心 务实奋进 全力开创产投集团高质量发展新局面》的集团2026年工作报告。刘志伟同志所作的主旨讲话和集团2026年工作报告，全面总结了集团2025年工作成绩、全面部署了集团2026年工作，对集团各级干部围绕“坚定信心、务实奋进，全力开创产投集团高质量发展新局面，为南昌现代化产业体系建设作出新的更大贡献”，为谱写产投高质量发展新篇章创造新成效、新业绩，为助力全面建设现代化南昌彰显新担当、新作为，提出了希望和要求。南昌产投微信公众号宣传推介的专题要闻《全力开创产投新局面︱集团召开2026年工作会议》，引起集团上下和社会较大关注；其中，刘志伟同志所作的主旨讲话和集团2026年工作报告，更是大家热议的重点。
本期关注，特邀请集团机关各部门负责人，围绕主旨讲话和工作报告，结合各自实际，谈体会、谈打算、表态度、表决心，以飨读者。
点击上方图片，再学习再领会集团2026年工作会议精神。
刘丽芳
集团党委办公室主任
聆听了集团2026年工作会上刘志伟总经理所作的工作报告与总结讲话，我既倍感振奋、备受鼓舞，更深感责任重大、使命光荣。2026年是“十五五”规划开局启新之年，集团“十大攻坚行动”已然吹响攻坚破局、奋勇争先的号角，而党建引领与干部队伍建设，正是破解发展瓶颈、凝聚奋进合力的根本支撑。会议提出的“在强化政治建设中彰显党建引领、在深化队伍建设中提升履职效能”系列举措，为我们抓实党建工作锚定了方向坐标，为建强干部队伍明晰了实践路径。
下一步，我们将紧扣会议部署要求，扎实推动各项工作落地见效。一是深化政治建设，筑牢思想根基。持续强化理论武装，严明政治纪律和政治规矩，引导广大党员干部不断提升政治站位和能力，切实把思想和行动统一到集团决策部署上来。二是提质党建工作，深化党业融合。扎实夯实基层党建基础，推动党建工作与攻坚任务同频发力，进一步凝聚起攻坚克难、奋勇前行的强大合力。三是锻造过硬队伍，激发干事活力。坚持党管干部原则，统筹推进干部选育管理用全链条工作，健全选人用人机制，激发广大干部干事创业的内生动力。
“功崇惟志，业广惟勤”。2026年，集团党办全体工作人员将坚决贯彻落实上级及集团党委各项决策部署，以更实作风抓落实、以更优服务强保障，在服务集团高质量发展大局中主动作为、善作善成，以实打实的工作成效诠释忠诚担当、书写奋进篇章！
朱青
集团工会联合办公室主任
2026年2月11日，集团经济工作会顺利召开，刘志伟总经理作的题为《坚定信心 务实奋进 全力开创产投集团高质量发展新局面》的工作，全面回顾了集团2025年各项工作成果，深入总结了“十四五”期间的发展成效，科学分析了当前经济形势与发展机遇，明确擘画了“十五五”规划发展蓝图，详细部署了2026年重点工作任务，内容详实、催人奋进，我深受鼓舞、倍感振奋，也更加清晰了自身的职责与使命。
2026年是集团“十五五”规划的开局之年，意义重大、使命光荣。工会联合办公室将牢牢把握“稳中求进”的工作总基调，紧密围绕集团“一核两翼三新”战略布局，主动作为、精准服务，充分发挥桥梁纽带作用。我将以此次工作会精神为行动指引，立足本职岗位，强化责任担当，用心用情做好职工帮扶、技能提升等服务工作，团结带领广大职工和青年凝心聚力、奋勇争先，以实干践行使命，以担当书写作为，为集团实现“十五五”良好开局、全力开创高质量发展新局面贡献坚实的群团力量。
罗灵英
集团人力资源部部长
深入学习集团2026年工作会议报告后，我倍感使命光荣、责任在肩。报告全面总结了集团发展成效，科学擘画了“十五五”战略蓝图，特别是对队伍建设、人才支撑的部署要求，为人力资源部工作指明了清晰方向。作为人力资源部部长，我深刻认识到，人才是集团高质量发展的核心引擎，人力资源工作必须主动对接集团战略，以队伍建设增效能、以人才集聚强动力。
今后工作中，我们将锚定报告部署，完善人才“引育选用”全链条体系，靶向引进重点领域优秀人才，强化留任保障与梯队建设，持续优化队伍结构。大力推动轮岗转岗落地，盘活人力资源存量，实现人岗精准匹配。健全以业绩为导向、与贡献相匹配的绩效考核机制，强化考核结果运用，充分激发干部职工干事创业活力。稳步推进薪酬一体化建设，破解薪酬不平衡问题，在重点直属企业深化市场化选人用人与薪酬绩效改革，打造人才集聚高地。同时整合培训资源，搭建共享平台，以系统化培训赋能员工成长。我们将始终把人力资源工作融入集团发展大局，强化责任担当、提升专业效能，以严谨务实的作风、精准高效的服务，落实好报告各项部署，全力支撑集团及各板块发展需求，为集团“十五五”规划开局和2026年重点任务落地提供坚实人才保障，以优质人力资源服务助力集团高质量发展。
杨双双
集团财务部部长
认真聆听集团党委副书记、总经理刘志伟所作的2026 年工作报告后，我备受鼓舞、倍感振奋。报告立足集团发展全局，既肯定了2025年的奋斗成果，也绘就了高质量发展的清晰蓝图，让我对未来工作有了更明确的方向指引和更坚定的前行信心。
2026年，集团财务部将以报告精神为根本遵循，以“自信、发奋、齐心”的精神状态，坚定信心，务实奋进：一是保障资金供给，稳固发展根基。持续提升司库系统应用水平，优化资金管控，加速应收款项现金回笼；二是全面提升预算管理水平，抓实预算跟踪。坚持“过紧日子”，科学压缩销售费用和管理费用；三是强化战略服务，将财务工作主动融入集团发展战略中，为集团各项重点工作提供全周期财务支撑；四是持续完善财务风险系统化管控，以财会监督为抓手，筑牢集团风险防线。
财务部将始终坚守“严谨务实、担当高效”的工作作风，把思想和行动统一到集团决策部署上来，以更精的专业能力、更实的工作举措、更强的责任担当，当好集团的“财务护航员”，为集团谱写高质量发展新篇章贡献全部力量！
李 林
集团金融证券部部长
聆听了集团2026年工作会议的主旨讲话与年度工作报告，我深受鼓舞，更感到责任重大。主旨讲话高瞻远瞩，系统擘画了“十五五”开局的战略蓝图；工作报告务实精准，为我们下一步工作指明了方向。
2026年是“十五五”起步之年，作为金融证券部负责人，我将坚决贯彻落实集团总体战略和工作部署，聚焦主责主业，勇于担当作为：一是坚定执行战略，在服务大局中提升融资效能。紧紧围绕集团产业布局与转型需要，全力推进多元化融资渠道建设，提升融资能力，优化融资结构。二是坚守风险底线，在攻坚克难中彰显责任担当。以钉钉子精神，创新工作方法，落实十大攻坚行动工作要求，确保国有资产保值增值。三是强化工作作风，在狠抓落实中践行实干精神。带领部门干部职工不断改进工作作风，直面问题、动真碰硬，力戒形式主义，争做雷厉风行的执行者、攻坚克难的行动派、善作善成的实干家。
我代表金融证券部郑重表态：我们将以此次会议为新的起点，切实把思想和行动统一到集团决策部署上来，以更加昂扬向上的精神风貌、更加务实的作风、更加有力的举措，为集团“十五五”高质量发展开好局、起好步贡献全部力量！
王瑞东
集团战略管控部部长
集团2026年度工作会议为集团指明了未来五年的发展方向，也为今年如何开展工作提出了具体的要求。2026年工作报告高屋建瓴、务实具体，更创新性提出了国企改革的“十大攻坚行动”，对新一年的重点任务作出了系统部署，也为我部今年开展工作明确了目标、指明了方向，让我们深感使命光荣、责任重大。
下一步，我部将坚决贯彻会议精神，以“时不我待、只争朝夕”的劲头，围绕集团“一核两翼三新”战略布局，找准定位、担当实干：一是锚定年度目标，强化经营调度分析，确保任务圆满完成；二是优化考核体系，完善管理办法，以任期制与契约化为抓手，推动目标精准分解到人；三是持续深化改革，对标12项改革重点难点，巩固既有成效，接续开展新一轮深化提升行动，聚焦治亏扭亏，以“十大企业扭亏攻坚行动”为抓手，“一企一策”制定减亏措施，确保年度目标刚性落地；四是开展创新管理，建立科学系统高效的协同机制，提升管理效率、降低成本，秉持“控风险、稳存量、扩增量”原则，健全贸易业务运行模式，逐步提升集团营收规模。
新的一年，战略管控部将以“守正创新、专业高效”的作风，锚定战略落地、破解发展难题，为集团高质量发展贡献坚实力量。
黄 成
集团法务风控部部长
集团党委副书记、总经理刘志伟在集团2026年工作会议所作的工作报告和总结讲话，高屋建瓴、统揽全局，全面总结了“十四五”及2025年发展成果，奏响了“十五五”开局冲锋的号角，系统部署了以“国企改革十大攻坚行动”为核心的年度攻坚任务。整个工作报告重点突出、求真务实，总结成绩客观实际，部署工作紧扣全局，提出的工作目标，思路清晰、指导性强，具有很强的感召力和凝聚力，我深受鼓舞、深感振奋。
2026年，法务风控部将深入学习贯彻集团工作会精神，充分发挥中台部门赋能业务发展的作用，做到靠前服务、协同作战，紧扣“筑牢风控屏障、保障行稳致远”要求，不断抓重点、攻难点、创亮点，在三方面精准发力：一是主动嵌入战略，前置护航高质量发展。聚焦“一核两翼三新”战略布局，深化“法务+法顾”双重护航前置风险研判，提供精准法律和风控支持。加强招标全流程管理，以规范化、高效率的招标采购实践护航改革转型。二是深化合规管理，构建企业治理新格局。下沉一线企业，推动合规要求嵌入业务流程，在产业投资、产业金融、资产运营等核心业务板块制定合规指引，从“被动合规”转向“主动护航”，助力企业风控体系持续升级，为稳健发展提供坚实保障。三是强化风险化解，全力推动存量案件处置。对潜在长期未结案件进行分析管控，加强资产保全、案件执行回款等专项督导，完善应急预案，以法治方式积极追损挽损。法务风控部将扛牢责任、务实担当，以高质量风控合规工作为集团“十五五”高质量发展保驾护航。
吴国红
集团审计部部长
集团2026年工作报告科学谋划了“十五五”发展战略和目标任务，明确了以“一核两翼三新”的战略布局，为集团审计部今后五年的审计工作指明了方向。
2026年，集团审计部将深入学习贯彻落实会议精神，锚定“促合规、防风险、提效能”的核心目标，扎实推进各项审计监督工作，充分发挥“经济体检”职能，为推动集团高质量发展提供审计服务保障。一要聚焦重点领域，深化审计监督全覆盖。审计部将紧密结合集团战略部署，确立“专项审计为主，经责审计为辅”的项目布局。在扎实推进经济责任审计工作的基础上，精准聚焦集团“十五五”规划中的重点产业布局与重大风险领域，确保审计职能在集团各领域充分释放效能。二要强化成果运用，深化审计价值。定期系统梳理总结审计成果，精准提炼具有普遍性、规律性的突出问题，聚焦问题本质与关键影响因素，以翔实数据支撑分析论证，积极推进研究型审计，切实发挥内部审计增值作用。三要搭建大监督信息平台，实现监督工作的数字化。通过信息平台将各部门年度大监督事项任务清单内嵌于系统之中，打破数据孤岛，通过数据分析模型识别风险点，实现“数据共享、线索互通、结果互认”。
郭永军
集团综治安保部部长
作为综治安保部负责人，我认真学习了集团2026年工作会议精神，尤其是刘志伟总经理作的工作报告，深受鼓舞、倍感责任重大。报告全面总结了过去一年集团在高质量发展、安全稳定、风险防控等各方面取得的显著成效，科学谋划了“十五五”发展蓝图和新一年工作目标，为我们下一步工作指明了方向。
结合部门职责，我深刻认识到，综治安保工作必须主动融入集团发展大局：一是持续筑牢安全生产工作防线。聚焦重点领域、关键环节，压实企业主体责和全员安全责任，持续深化风险管控和隐患排查整治，推动安全监管从“被动应对”向“主动预防”转变；二是不断加强和改进信访工作。全面推进信访工作法治化，纠治“四应四不”问题，推动形成“受理部门负责程序推进、办理部门负责实质解决”的工作格局，确保职工群众的每一项诉求都有人办理、依法推进；三是全力推动科技赋能提质效。积极探索和有效推进安全应急管理数字化系统、“数字信访”法治化系统的建设，用信息化、数字化手段提升风险防范和工作质效；四是有效提升队伍综合履职能力。不断提升各级队伍责任意识和专业素养，努力打造政治坚定、业务精通、作风过硬的安全生产和信访工作队伍。
下一步，我将坚决扛起部门职责，带着综治安保部全体同志以“时时放心不下”的责任感，把会议精神转化为具体行动，以更高标准、更严要求、更实举措，全力推动企业持续安全稳定，以新安全格局保障集团高质量发展。
周耀东
集团信息中心主任
学习集团党委副书记、总经理刘志伟在集团2026年工作会议上的主旨讲话和工作报告，我倍感振奋、深受启发。报告既全面总结了集团2025年的奋进成果又高度归纳了“十四五”取得的靓丽业绩，更清晰擘画了2026年的发展目标及“十五五”的宏伟蓝图，为信息中心的工作锚定了方向、明确了路径。
2025 年，信息中心紧跟集团步伐，扎实推进集团治理数字化、产业数字化及数字化基础设施建设，夯实根基、取得初步成效。但对标集团 “一核、两翼、三新” 核心业务，数字化赋能的深度与广度仍有不足，攻坚突破势在必行。
2026年，信息中心将以年度工作会议精神为根本遵循，紧扣集团发展目标，以“一屏管产投”为核心，抓实三项重点工作：一是夯实数据中台建设，打通各管理和各业务系统的数据壁垒，让分散的数据“聚起来、活起来”，成为集团高质量发展的核心生产要素；二是加快人、财、物、事、业等各类应用系统的建设和优化，贴合集团实际，让系统管用、实用、好用，提升标准化、精细化、数字化等管理效能；三是筑牢数字化基础设施和团队建设，常态化开展网络安全巡检，完善数字化管理机制，锤炼团队技术本领，提升服务的精准度和专业性。
新的一年，我们将以初心赴使命，以务实求实效，全力以赴推动集团数字化转型走深走实，用数字动能为集团高质量发展保驾护航，为集团2026年发展目标的圆满实现贡献信息中心的全部力量！
（供稿 ：集团机关各部门）