编者按
2月11日上午，集团召开2026年工作会议。会上，集团党委副书记、总经理刘志伟主持会议并作主旨讲话，作了题为《坚定信心 务实奋进 全力开创产投集团高质量发展新局面》的集团2026年工作报告。刘志伟同志所作的主旨讲话和集团2026年工作报告，全面总结了集团2025年工作成绩、全面部署了集团2026年工作，对集团各级干部围绕“坚定信心、务实奋进，全力开创产投集团高质量发展新局面，为南昌现代化产业体系建设作出新的更大贡献”，为谱写产投高质量发展新篇章创造新成效、新业绩，为助力全面建设现代化南昌彰显新担当、新作为，提出了希望和要求。南昌产投微信公众号宣传推介的专题要闻《全力开创产投新局面︱集团召开2026年工作会议》，引起集团上下和社会较大关注；其中，刘志伟同志所作的主旨讲话和集团2026年工作报告，更是大家热议的重点。
本期关注，特邀请集团干部职工，围绕主旨讲话和工作报告，结合各自实际，谈体会、谈打算、表态度、表决心，以飨读者。
点击上方图片，再学习再领会集团2026年工作会议精神。
郭甜甜
商贸公司行政办公室负责人
聆听了刘志伟总经理的工作报告和主旨讲话，既深受鼓舞，更感责任在肩。报告中
“一马当先、万马奔腾、跃马扬鞭、龙马精神”的奋进号召，“聚焦重点、攻坚难点、打造亮点”的工作导向，以及对职能部门效率担当、中层干部履职的严格要求，也为我们直属企业行政工作锚定了行动坐标。
作为商贸公司行政办公室负责人，我深刻认识到行政部门是承上启下的“枢纽”，更是服务保障的“基石”。下一步，我将带领团队从三方面落实报告精神：一是提效率、强担当，优化办文办事全流程，建立“首问负责、限时办结”机制，杜绝推诿扯皮，让每项工作“快落地、真见效”；二是聚合力、促融合，主动对接业务部门需求，聚焦公司年度重点任务协调资源，攻坚后勤保障痛点，打造精细化服务亮点，凝聚团队“一盘棋”共识；三是重学习、求创新，以“产投人情怀”为引领，推动团队加强政策与业务学习，将“说一件、做一件、做一件、成一件”的要求贯穿始终，以务实作风确保部署落地有声。
我将以此次会议为新起点，带领行政办公室人员，以饱满干劲和坚定决心，当好公司的“连心桥”，为集团上下一体融合发展、实现年度目标贡献全部力量！
孙卓煜
集团党委办公室副主任
一蹄踏春潮，奋楫扬千帆。一年来，产投集团满含的艰辛、满载的收获，经由总经理主旨讲话与工作报告的系统梳理和深刻提炼，凝聚成为我们满心的喜悦、满怀的豪情。集团2026年工作会议深刻指出:新征程上我们要有情怀和责任，要有实干和担当，要有底线和操守;要积极作为，当好“主力军"和“主人翁”。这既是对产投集团工业文化底蕴的时代诠释，也是指引我们面向未来、再创辉煌的行动纲领。作为产投的员，我深感使命光荣、责任重大，对2026年满怀的期待，化为满志的踌躇。
知不足而奋进，望远山而力行。新的一年，我将以“求学"的心态，以集团历史为师，以一线企业为师，以行业标杆为师，开拓党务工作思维和视野，在干中学，在学中干，填补本领短板，熟悉党务技能，以更高站位和全局意识，增强履职尽责的本领;我将以“极致"的追求，保持责任重于泰山的意识，在本职工作中做到严谨细致，在困难矛盾中积累工作经验，在实干奋进中坚守静而不争，全力以赴交出一份有质量、有新意的年度答卷;我将以“砺剑"的坚韧，在实践熔炉中锤炼觉性、磨砺作风，始终保持怀德自重，洁身自好，做到心有所畏、言有所戒、行有所止，以实际行动诠释忠诚干净担当的政治品格。
草木蔓发，春山可望。站在新的起点，我将与全体产投人同心共楫，与党办人聚力前行，以中流击水的勇毅，以浪遏飞舟的锐气，在实干中砥砺初心，在奋进中诠释忠诚，为集团高质量发展贡献力量。
章 韬
国和公司综合行政部副部长
深入学习集团党委副书记、总经理刘志伟在集团2026年工作会议上的主旨讲话及工作报告后，我对集团的发展方向有了更清晰的认识，也深感肩上责任重大。作为公司综合行政部的一员，我深刻意识到，行政工作必须紧跟公司发展步伐，切实做好服务保障，推动各项决策落地见效。
新的一年，我将带领部门围绕以下三个方面重点突破:一是强化治理支撑。继续做好各类会议的全流程服务，并以此为基础，协同相关部门梳理优化内部治理流程，加强决议事项的督办与闭环管理;二是提升管理效能。将借调期间学到的严谨作风与模板工具引入日常工作，优化干部管理、信息报送等流程。配合集团数字化部署，探索将行政、人事模块深度融入OA系统，提升协同效率;三是赋能组织发展。紧扣队伍建设与文化塑造的要求，在员工关怀、后勤保障等方面做细做实，营造高效、稳定的内部环境，让行政工作真正成为业务发展的坚实后盾。
新征程已经开启。我将以会议精神为指引，恪尽职守、实干笃行，以更高水平的专业服务履行好综合行政的保障职责，全力以赴支撑公司达成年度各项目标任务。
万雨薇
集团工会联合办公室职员
深入学习集团2026年经济工作报告，我备受鼓舞、倍感振奋。报告全面回顾了过去一年集团在改革攻坚、产业升级、效益提升等方面取得的突破性成就，客观分析了当前发展面临的机遇与挑战，科学擘画了新一年经济工作的总体思路、目标任务和重点举措，既高屋建瓴又务实管用，让我进一步明晰了自身履职方向，也增强了干事创业的责任感与使命感。
作为工会办职员、机关二支部书记、团委副书记，我将以此次报告精神为总纲领、总遵循，立足三重岗位职责，统筹推进党建引领、工会服务、青年建功各项工作，以实干实绩为集团高质量发展保驾护航。
在支部建设上，坚持党建与业务深度融合，抓实理论学习、组织生活与党员管理，发挥支部战斗堡垒作用，引导党员干部冲。在攻坚一线，以党建引领保障经济工作落地。在工会工作中，聚焦职工急难愁盼，深化暖心服务、文体活动，凝聚职工干事合力，营造团结奋进的文化氛围。在共青团领域，紧扣青年成长成才，搭建实践练兵、创新创效平台，激发青年生力军活力，引领青年立足岗位建功立业
新征程上，我将始终保持昂扬斗志，强化责任担当，严守工作纪律，以更高标准、更实作风统筹推进三项工作，为圆满完成集团2026年经济目标贡献全部力量。
陈称生
江耐公司法务审计部部长
集团2026年工作报告系统全面、实事求是，对集团2025年工作进行了全面回顾和科学总结，对2026年工作进行了具体详细的部署，总结成绩客观准确，部署工作求真务实。
作为集团直属企业的一名从事法务工作的员工，我深刻认识到，2026年是"十五五"规划的开局之年，法治工作必须坚持习近平法治思想的根本遵循，将依法合规作为企业经营管理的底线红线。要持续深入学习贯彻习近平法治思想，坚持全面系统学、及时跟进学、深入思考学、联系实际学，更加自觉运用法治思维和法治方式深化改革、推动发展、化解矛盾、维护稳定、应对风险，切实把学习成效转化为推进全面依法治国、建设法治中国的扎实实践。
我将全力贯彻落实2026年度工作会议精神，把思想、认识和行动统一到集团、公司党委的决策部署上来，扎实推进各项工作，强化战略引领，在提升管理、加快改革、推进创新等方面狠下功夫，勇于担当，脚踏实地，狠抓落实，奋勇拼搏，努力完成2026年各项任务目标。
左佩瑶
集团财务部职员
认真学习了集团党委副书记、总经理刘志伟所作的工作报告，深受鼓舞与教育。报告全面总结了过去一年的奋斗历程与工作成绩，科学部署了新一年的目标任务与战略举措，为全集团统一思想、明确方向、凝聚力量提供了根本遵循。财务出纳岗位虽处一线，却是资金安全的第一道关口、业务运营的重要支撑环节。每一笔收付都直接关系到集团资金链的安全高效运转，必须将个人工作完全融入集团发展大局，将会议精神内化于心、外化于行，确保日常工作始终与集团战略部署同频共振。
2026年，我将立足本职，在履职尽责中彰显担当：一是严守资金安全生命线，严格执行各项财务制度与操作规程。二是强化服务支持意识，提高资金管理工作效率。三是筑牢风险防控底线，切实防范操作风险与资金风险。我将以此次会议精神为强大动力，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加精湛的技能，扎根出纳岗位，做好每一件小事，完成每一项任务，保障集团资金血脉畅通、助力各项目标任务圆满完成。
陈 雅
江纺公司董事会办公室主任兼财务部副部长
集团党委副书记、总经理刘志伟所作的集团2026年工作报告，全面总结了集团2025年工作成果，科学部署了2026年重点工作目标任务，擘画了集团高质量发展的新蓝图、新愿景，为全体干部职工锚定了奋斗方向、注入了奋进力量。
作为产投人，我深感肩负的责任重大，更坚定了以专业能力服务集团战略的决心。在2026年工作中，我将履职尽责，扎实做好各项工作：一是深耕财务工作，我将紧扣“降本增效、精益管控”的要求，深化业财融合，同时优化资金管理，严格防范各类财务风险，筑牢公司现金流安全防线，以专业化财务管控效能，助力公司实现提质增效；二是抓实董事会办公室工作，我将严格落实“规范治理、合规运作”的要求，细化重大事项的会前调研、会中审议与会后督办流程，保障决策科学高效、落地见效，同时强化公司治理体系和治理能力建设，为公司规范、健康、可持续发展保驾护航；三是强化责任担当，我将以本次会议精神为根本遵循，秉持“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，以财务专业能力和服务效能双提升，为集团战略落地和江纺公司高质量发展贡献力量，奋力在集团发展新征程中展现新担当、实现新作为。
李 菁
集团党委宣传部职员
集团党委副书记、总经理刘志伟在2026年工作会议上所作的工作报告与总结讲话，政治站位高远、谋篇布局清晰、工作举措务实，为我们开展2026年及今后一段时期的各项工作指明了前进方向、提供了根本遵循。作为集团党委宣传部一员，我将以报告精神为指引，聚焦对内、对外、对上宣传发力，让宣传工作更有深度、温度、力度，为集团高质量发展凝聚宣传力量。
一是对内宣传聚人心、鼓干劲。持续锤炼“四力”本领，提升策划、编辑、创新能力，用好集团官微官网平台，坚持正面引导，用专业的视角捕捉亮点、用鲜活的笔触记录实绩，让严肃宣传更生动、一线故事更暖心、常规工作有亮点、新媒体传播有活力，凝聚起全员干事创业的强大正能量。二是对外宣传树形象、展风采。积极配合中央、省、市各级媒体开展新闻报道工作，全力配合上级部门完成各项宣传任务，用心讲好产投故事、传播产投声音、展现产投形象，全面展示集团良好风貌与发展成效。三是对上宣传报实绩、显作为。精准提炼工作成效、创新做法与典型经验，不断优化政务信息选题策划与报送机制，全面提升信息采编质量与报送时效，及时反映集团落实决策部署、推动高质量发展的务实举措与亮眼成绩。
新征程催人奋进，新使命呼唤担当。新的一年我将以更饱满的热情、更务实的作风，守好宣传阵地、当好喉舌纽带，以宣传工作新成效为集团发展注入强劲精神动力！
张 翅
地产开发公司工程管理三部副部长
集团党委副书记、总经理刘志伟的讲话和所作的年度工作报告振奋人心，详细总结了集团2025年工作，全面部署了2026年的十项重点工作。既总结了过往实绩,也明确了全年工作目标、路径举措，同时也为全体员工注入了奋进动力、凝聚了发展共识。
2025年是集团发展历程中极不平凡的一年，也是“十四五”规划收官之年。集团上下干字当头、奋发有为，顶住一系列压力、克服一个个挑战，在全体产投人的共同努力下，圆满完成各项目标任务。
2026年是“十五五”开局起步之年，具有特殊而重大的意义。作为产投集团的一员，我始终坚定与集团共发展、共奋进的信念。在2026年的工作中，我将紧紧围绕“坚持稳中求进”工作总基调，把个人工作成效与集团发展大局紧密结合，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，以“钉钉子”的实干精神，抓实抓细每一项工作、精益求精每一个环节。
守勤不言苦之姿，践行不畏难之行。新的一年我将以饱满的姿态和信心，在工作岗位上为集团房地产板块高质量发展贡献自己的全部力量。
罗 蕾
国金公司财务运营中心副主任
认真学习集团2026年工作会议主旨讲话和工作报告后，我深受鼓舞、倍感振奋。报告立足新起点，系统擘画了未来五年发展蓝图，精准部署了年度攻坚任务。我深刻认识到，财务工作必须自觉融入“自豪宣传产投、清醒认识产投、全力贡献产投”的总体要求，为集团战略落地提供坚实支撑。
面对集团明确的“一核两翼三新”战略布局及年度经营目标，财务工作必须向战略支撑、价值创造和风险防控全面升级。我将带领团队深入领会报告精神，找准财务服务发展大局的切入点和着力点。
围绕年度核心任务，我将着力做好： 深化全面预算管理，优化资源配置，确保资金精准投向战略领域，服务产业升级与重点项目；健全内控体系，强化对资金、税务、资产等重点领域的全程监控与预警，坚决守住不发生重大风险的底线；深化业财融合，加强经营分析与决策支持，深度参与业务流程，助力降本增效与绩效提升； 探索优化资本结构，提升资金使用效率，为集团平台功能发挥提供高效财务保障。
刘志伟总经理总结时提到“为者常成，行者常至”，这深刻诠释了实干兴企的朴素真理。新的一年，我将恪尽职守、锐意进取，坚决带领财务团队，将宏伟蓝图细化为岗位行动，以钉钉子精神狠抓落实，为集团实现高质量发展目标贡献全部财务智慧与力量！
白惠文
集团法务风控部职员
集团2026年工作会议顺利召开，为集团全年发展指明了前进方向。会上，集团领导全面回顾了2025年各项工作及“十四五”期间取得的显著成就，深刻总结了在严峻挑战中凝聚的宝贵经验，并对2026年工作发出了奋起攻坚争创高质量发展更大作为的动员令。作为法务人员，我深受鼓舞，更深感责任在肩。
通过对此次工作会议主旨讲话和工作报告内容的学习领悟，我将自觉把思想和行动统一到会议精神上来，自觉将个人岗位与工作职能融入集团“一盘棋”发展大局，深刻领悟“稳”是基调、“进”是方向、“防”是底线、“控”是关键的核心要义，紧密围绕年度全力打造稳健经营发展格局、高效内控管理系统等重点工作前置风险研判，变被动合规为主动护航，为业务拓展筑牢法治根基。
征程万里风正劲，重任千钧再出发。站在新的起点，我将全面提升履职能力，强化大局意识、服务意识和底线思维，把此次会议精神转化为埋头苦干的实际行动和履职尽责的显著成效，使专业作风更实、服务质量更优，努力为集团高质量发展注入坚实的法治保障、贡献应有的法务力量！
丁天洋
基金公司党支部委员、副总经理
在2026年工作会议上，刘志伟总经理在主旨讲话中提出在新的一年里要紧扣高质量发展主线，扎实做好强化稳健经营与减亏增收，构建多元投资与金融创新体系，完善产业服务、内控管理及数字化建设，建设特色文化，深化党建引领等十大重点工作。通过精准攻坚与协同发力，全力推动“十五五”开好局，为全面建设现代化南昌贡献产投力量。领导的讲话为新一年的工作锚定了新方向，让我深受鼓舞，收获颇丰。作为集团的先进个人，我深感荣幸，同时也深知肩上的责任。
我深切感悟到要继续提高政治站位，积极主动作为，锤炼专业本领，主动创造发现并把握投资机会；始终坚持“产业赋能、价值共生”理念，深耕战略性新兴产业；抢抓“十五五”历史机遇，立足主责主业，以产业赋能纽带，积极引导推荐投资项目来昌投资扩产，做到产业落地与投资收益双丰收。
当前集团正处于转型升级攻坚期和动能转换关键期，我将聚焦南昌市产业发展趋势及集团战略部署，以“想投”、“敢投”、“能投”的标准要求自己，把讲话精神融入项目研判、投资管理的每个环节，以专业能力服务产投战略，用实干佳绩为产投集团进一步夯实市属产业投资主平台地位贡献力量！
王苏云
集团金融证券部职员
集团2026年工作会议的召开，为集团“十五五”开局之年的发展指明了方向，坚定了发展信心。会议主旨讲话和工作报告求真务实，既全面总结成绩、深刻剖析问题，又清晰描绘蓝图、明确攻坚路径，让我们深受鼓舞，但更觉责任在肩、使命如磐。
2025年，集团攻坚克难、砥砺奋进，实现核心指标、功能价值、转型发展等五个“升”，融资降本、资产盘活、风险化解等工作成效显著，我也在深耕间接融资管理与债务风险防控工作中，推动百亿存量贷款降息落地、拓展多元融资渠道，为集团稳健运行筑牢资金保障。
2026年，是集团攻坚破局的关键一年，作为金融证券部一员，我将把学习贯彻会议精神转化为履职实效，紧跟集团战略部署，锚定融资降本、风险防控核心任务笃行实干。持续深化银企合作，拓宽融资渠道，助力集团金融创新；依托数字化手段强化融资数据实时监控，优化债务结构，筑牢资金风险防线；钻研金融政策与创新产品，提升专业服务水平。 在此，我郑重表态，新的一年，我将以更饱满的热情、更务实的作风，勇于担当、迎难而上，把会议要求落到实处，以高标准完成各项工作指标，为集团实现强AAA信用评级，开创高质量发展新局面贡献自身力量。
杨永鹏
江纺物业公司花卉市场经理
集团2026年工作会议的胜利召开，特别是刘志伟总经理所作的主旨讲话和工作报告，为我们新一年的奋斗指明了清晰航向。刘志伟总经理在报告中特别指出，一年来，集团上下迎难而上、敢作善为，推进了一批重点项目、解决了一批复杂难题、化解了一批风险隐患、破除了一批堵点痛点。令我深感责任重大，亦觉机遇在前。
作为江纺花卉综合市场负责人，我将带领团队紧紧围绕集团战略部署，找准落实工作的切入点，为江纺花卉综合市场投入运营管理打好基础，一是要在“稳”字上下功夫，对照报告要求，全面优化市场安全、环境、服务，筑牢稳健运营根基，提升商户与消费者的满意度；二是要在“新”字上求突破，积极探索“花卉+文创”“花卉+体验”等融合模式，策划主题花事活动，激活花卉消费市场新潜能；三是要在“干”字上见实效，将会议精神转化为市场招商、管理的具体行动，激励全员以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，确保各项任务落地生根。
我坚信，在集团和江纺公司党委的坚强领导下，江纺花卉综合市场定能把握新机遇，实现新作为，为集团整体发展贡献应有的基层力量。
蔡 淼
集团人力资源部职员
集团2026年工作会议的召开，为“十五五”规划开局之年锚定了航向、凝聚了共识。作为人力资源部的一员，聆听报告后我倍感振奋、深受鼓舞，更清晰认识到人才工作在集团“一核两翼三新”战略布局中的核心支撑地位，深感使命在肩、责任如山。
总经理的主旨讲话和报告回顾了2025年集团核心指标大幅攀升、改革攻坚取得突破的辉煌成就，明确提出要深化国企改革攻坚、实施国企改革十大攻坚行动的工作要求。立足岗位职责，我将把报告精神转化为具体行动：一是精准对接战略需求，优化人才引育体系，聚焦核心业务紧缺领域，打造“高精尖”人才引进与“青苗”培育并行的梯队建设格局；二是深化市场化机制改革，完善激励约束体系，推动“能上能下、能进能出、收入能增能减”落到实处；三是强化数字化赋能，搭建智慧人力平台，以高效服务支撑集团数字化转型。
征程万里风正劲，重任千钧再出发。作为集团发展的参与者，我将始终以“提士气、有激情、抓落实”的作风要求自己，把个人奋斗融入集团发展大局，在人才招聘、培训赋能、机制创新等岗位上履职尽责、精益求精，用扎实的人力资源工作为集团高质量发展注入源源不断的人才活力，奋力谱写“规划图”变“实景图”的崭新篇章！
汪益政
江联公司综合管理部副部长
2月11日上午，我作为2025年度先进个人，在集团2026年工作会议现场聆听了刘志伟总经理所作的工作报告。报告全面总结发展成果，精准研判形势挑战，紧扣“十五五”规划部署，清晰划定了年度发展目标与落实举措，为集团高质量发展明确了行动指南、擘画了奋进蓝图，进一步凝聚起全员同心实干、争先创优的磅礴力量。
深入学习领会会议精神后，我深刻认识到，唯有将会议部署转化为具体行动，才能真正扛起责任、履职尽责，尤其是在民生服务工作中，更需以钉钉子精神一抓到底、务求实效。结合自身岗位职责，我将从三方面抓好贯彻落实：
一是攻坚民生服务重点任务。聚焦剩余住户不动产登记办理工作，紧盯关键时间节点，强化部门协同联动，全力破解历史遗留难题，加快推进全户领证工作落地，用心用情回应群众急难盼愁。
二是深化个人能力素养提升。系统梳理多部门联动工作经验，深耕政策理论与业务知识学习，将实践积累转化为专业能力，持续提升民生服务质效。
三是助力部门效能优化升级。积极配合部长完善管理流程、细化任务分工、压实工作责任，推动部门运转更顺畅、协作更高效、执行更有力。
今后，我将坚守“务实担当、服务为民”的初心使命，迎难而上、真抓实干，以过硬工作作风和扎实工作业绩，为集团高质量发展添砖加瓦。
谈紫兰
集团审计部职员
集团工作会议系统谋划了未来五年，特别是2026年的工作思路，为集团各部门、各直属企业推动高质量发展提供了重要指引。通过深入学习年度工作会议主旨讲话和工作报告，本人深受鼓舞、倍感振奋，也对审计部的职责使命有了更深刻的认知。
作为集团审计部的一员，我将以高度的政治自觉和责任担当践行工作要求，严守审计纪律底线，以严谨细致的工作作风把好审计关口。同时，主动担当作为，积极对接业务部门，坚持风险前置、全程管控，做实事前防范、事中监督，聚焦三项重点工作为企业高质量发展筑牢审计防线：一是强化理论学习，深入钻研审计法规、国企经营管理相关政策，不断提升专业素养和业务能力，适配新形势下审计工作的新要求。二是聚焦工作重点，紧扣会议部署的核心任务，加大对重大项目建设、资金使用、内控流程等关键领域的审计力度，精准发现问题、提出整改建议。三是注重整改实效，建立问题台账，跟踪督促整改落实，形成 “审计—发现—整改 —提升” 的闭环管理，切实发挥审计 “免疫系统” 作用。
最后，我将以此次年度工作会议为契机，坚定信心、迎难而上，以“时不我待、只争朝夕”的干劲，以“抓铁有痕、踏石留印”的韧劲，扎实完成各项审计任务，为公司稳健运营、持续发展贡献自己的全部力量，绝不辜负组织的信任和期望！
喻晓艳
产投建设公司总经理
聆听集团2026年工作会议上刘志伟总经理作的集团工作报告后，我深受鼓舞、倍感使命在肩。2025年，集团实干笃行、成效斐然，实际经营利润达15.22亿元，创历年新高。2026年作为“十五五”开局之年，我们凝心攻坚、奋勇争先，全力为省会发展贡献产投力量。作为集团基础设施建设和产业配套的主力军，我们深知建设公司的发展与集团高质量发展同频共振，更明白肩负的责任与担当。
结合建设公司实际，新一年我将带领全体员工，锚定会议部署，抓实三项重点工作：一是聚焦集团内部重大重点项目建设以及外拓市场项目建设等任务，严把工程质量与安全关，高效推进项目落地见效；二是夯实团队建设，加强专业人才培养，打造高素质施工管理队伍，落实集团干部梯队建设要求；三是坚守合规底线，严控项目风险，深化与集团各板块协同，凝聚发展合力。
2026年，我将以实际行动践行“自豪宣传产投、清醒认识产投、全力贡献产投”的要求，扛牢建设使命、彰显建设担当，确保圆满完成集团下达的各项任务，为集团高质量发展贡献建设公司的全部力量！
刘洪辉
集团信息中心职员
2月11日，集团召开2026年工作会议。党委副书记、总经理刘志伟同志所作的工作报告，全面回顾了2025年在集团党委坚强领导下取得的扎实成效与显著进展。聆听报告后，我深受鼓舞，也倍感责任在肩，对集团高质量发展的坚实步伐有了更加深刻的认识，进一步明确了自身的职责使命与努力方向。
2025年，是集团全面启动数字化转型的关键之年。作为信息中心一员，我全程参与了统一门户、数据中台和决策指挥平台等基础系统建设，见证了内部AI工具从构想到落地；参与构建“产投盾”网络安全体系，全年保障多个业务场景安全稳定运行。这些工作虽不显于前台，却是支撑集团高效协同、科学决策的重要底座。
我深刻体会到，数字化转型不是简单的技术升级，而是管理理念、业务流程和组织协同的系统性重塑。当前，部分系统应用深度不足、跨板块协同效率有待提升等问题仍需攻坚。新的一年，我将坚决贯彻集团“稳中求进、以进促稳”总要求，立足岗位实际，持续优化系统功能，深化数据治理，强化安全防护，全力推动业财一体化、智慧金融二期等重点任务落地见效，以实干实绩为集团高质量发展筑牢数字根基、贡献信息力量。
严 可
投资公司业务二部部长
2月11日上午，集团2026年工作会议胜利召开，集团党委副书记、总经理刘志伟所作的《坚定信心务实奋进全力开创产投集团高质量发展新局面》工作报告，全面总结了2025年的辉煌成就，科学擘画了2026年的发展蓝图，字字铿锵、催人奋进，让我深受鼓舞、倍感振奋。
2026 是 “十五五” 开局之年，我将紧扣集团发展战略，以更高标准、更实作风，从下面几个方面履职尽责：一是坚定信心锚定目标。集团2026年2亿元的投资目标兼具挑战与机遇，我们将把目标拆解到各项目各环节，以钉钉子精神抓实研判、尽调等全流程工作，确保目标落地。二是锤炼专业筑牢根基。投资领域瞬息万变，唯有持续学习定增、战略配售等专业知识，深耕行业赛道、企业估值等核心指标，优化定增业务评价模型，才能提升项目筛选与决策精准度。三是务实奋进狠抓落实。紧扣集团 “做优增量、盘活存量” 要求，精准推进华润新能源、阳光氢能等储备项目，严把尽调、风控关，加强机构协作，保障项目平稳推进，管好存量、防范风险。四是树立大局凝聚合力。秉持集团 “一盘棋” 思想，加强内部部门协同配合，维护好与合作机构的良好关系，共同推动集团 “一核两翼三新” 战略布局落地、国企改革十大攻坚行动实施。
新起点新使命，我将把会议精神转化为工作动力，以过硬专业能力、扎实工作作风，在集团攻坚破局的关键阶段主动作为，为实现 “十五五” 良好开局、助力省会 “一枢纽四中心” 建设贡献自身力量。
（供稿 ：集团干部职工）