【培训工作】

公司所属部分企业工会干部参加市总

工资集体协商工作培训

为了提高公司所属企业工会干部的业务素质，按照公司党委的培训要求及公司工会联合会的工作需要，2011年5月20日，工会办组织公司所属41户企业工会主席或分管领导，参加了南昌市总工会工资集体协商工作培训，并全部结业。

本次培训班由南昌市职工科技大学党委副书记吴歌凡授课，南昌市总工会党组成员、调研员李美珍主持，南昌市总工会党组成员、副主席、职工科技大学校长陈小勤来到培训班看望了大家。通过培训学习，大家了解了工资集体协商工作的目的、意义，掌握了工资集体协商基本知识和操作程序，懂得如何结合企业实际开展工资集体协商工作。 

【帮扶工作】

公司工会联合会成立困难职工帮扶中心

帮扶工作是企业工会组织的工作职责所在，工作内容之一，为了进一步完善公司的帮扶管理网络，全面、真实、及时地掌握困难职工家庭的生活状况，想职工之所想，急职工之所急，使帮扶工作做到系统化、动态化、制度化，常态化，经公司工会联合会研究决定，公司工会联合会困难职工帮扶中心于2011年4月19日正式成立，具体工作由工会办负责。

帮扶中心成立的意义在于：一是充分发挥拾遗补缺、救急济难、服务职工的作用；二是帮扶工作系企业稳定的需要，通过做好困难职工的帮扶工作，以策应公司和谐稳定的工作目标，缓解企业与职工的一些矛盾，减轻维稳压力，促进企业稳定，助推公司转型发展；三是帮扶工作是一项重要民生工程，通过做好困难职工的帮扶工作，促成企业抓好、落实好一些民生工程。

帮扶中心成立后，将在公司工会联合会的领导和市总工会困难职工帮扶中心的支持下，通过政策和法律咨询、职业介绍和职业培训、送温暖和生活救助等形式，解决职工的再就业和生活困难，为他们提供必要的帮助和服务。

部分企业下岗职工参加南昌市

民营企业招聘周活动

公司工会联合会困难职工帮扶中心为了帮助下岗职工解决就业难的问题，主动与有关部门联系，为他们创造就业的机会，从根本上改善他们生活状况。2011年5月21日，工会联合会帮扶中心组织公司所属17户企业，100余名下岗职工参加了南昌市总工会困难职工帮扶中心举办的“南昌市民营企业招聘周”活动。招聘周当天，南昌手表厂就有2名下岗特困人员分别被两户民营企业正式聘用上岗就业。

南昌水泥厂开展困难职工帮扶工作

改制结束以来，南昌水泥厂工会始终坚持把对困难职工帮扶工作作为重要工作来抓，积极为困难职工解决实际问题。今年，企业加大了困难职工帮扶工作力度，在2010年困难职工建档的基础上重新对困难职工进行统计建档，并着重对重大疾病困难职工进行帮扶。前不久，企业工会和机关支部组织了一次“走进大病困难之家”送温暖活动，共走访了13户困难户，下发帮扶金额2600元。其中，有一位离休干部，常年卧病不起，生活不能自理，厂领导和工会干部亲自带领几名工作人员到他家帮助打扫卫生，为老人刮须换衣等，得到老人及家属的一致好评。

【三项活动经验推广】

坚持民主 平等协商 合作共赢 助推企业和谐发展

——南昌建材大市场有限公司“四星劳动关系和谐企业”创建纪实

南昌建材大市场有限公司（以下简称建材大市场）为市政府重点培育的十大市场之一。现有员工100余人，其中女员工32人，2006年被授予“中国百强建材市场”。去年，建材大市场荣获了南昌市“三星级市劳动关系和谐企业”荣誉称号。今年，建材大市场再接再厉，荣获南昌市“四星级劳动关系和谐企业”荣誉称号，有效地促进了企业和谐发展。

一、坚持民主管理，深化厂务公开

推行职工民主管理，强化监督是建材大市场一直以来坚持的原则。几年来，建材大市场通过职工代表大会制度，让广大员工充分参与到企业的民主决策、民主管理和民主监督中来，还适时召开工会委员会扩大会议，让企业中层干部、职工代表列席参加工会委员会，共同商讨企业发展事宜。同时，建材大市场还积极推行厂务公开制度，设制“厂务公开栏”，坚持把企业各项决策、重大事务作为公开的主要内容，还专门开设网站、市场报作为公开信息的渠道，

使广大职工对企业的发展状况全面了解。

二、平等协商，维护员工权益

建材大市场主要通过集体合同的签订和“工资集体协商”活动的开展，进一步保障了员工的权益，提高了员工的待遇。双方通过平等、友好协商，签订了《集体合同》、《工资集体合同》《女职工权益保护专项集体合同》，签约率达100％，企业还为员工办理了“五险一金”，每月足额缴款,员工收入也较去年增长15.9％。

三、抓住载体，营造企业文化

建材大市场以活动为载体，每年“五一”“国庆”“春节”，工会都要举办文体活动；以文化为载体，鼓励员工参加学历学习及专业技术职称考试，并经常性地组织职工参加各种培训；以温暖为载体，为职工办实事，充分体现企业对员工的关心与爱护。通过开展各种活动，激发了广大员工的工作热情，增强了企业的凝聚力，营造了积极向上的企业文化。

四、和谐相处，共同促进，市场业主实现双赢

市场的发展离不开广大业主、经营户的配合，经营的繁荣同样离不开市场的引导与培育。为此，建材大市场一直以来积极倡导和谐经营的发展理念，大家共同研讨、决策、经营市场，使市场形成繁荣、健康、有序的良好局面。

１、共同促进，实现市场繁荣

建材大市场一直坚持与业主共同协商的机制，几年来市场与经营户召开座谈会50余次，与个协召开协商会20余次。大家共同谋划，相互扶持，共克时艰。同时，建材大市场还与科勒、东鹏、蒙纳丽纱等品牌建立战略合作关系，共同发展，实现双赢。建材大市场还建立了网站、《市场报》两个信息窗口，与经营户及业主保持信息的畅通，所有这些措施有效地促进了市场的繁荣与发展。

２、积极引导，签订区域合同

一个和谐发展的市场，不仅要体现建材大市场及业主的权益，还应该体现所有在市场内工作的员工的权益。为此，建材大市场积极倡导市场内所有的经营公司及店面经营者，签订区域集体合同。通过集体合同的签订，让所有经营公司及店面经营者更加尊重《劳动法》，依法为员工办理各种保险，确保员工的最低工资标准，并充分保证员工劳动权益。

【竞赛专报】

以企业竞赛为抓手，促进企业增收节支

上海路综合集贸市场，是南昌床单厂所属的一个经济实体，多年来一直承载着企业的发展重任，为企业的和谐稳定保驾护航。在 “奋力推项目，努力争效益，合力促合谐”开创发展新局面企业竞赛活动中，市场各部门积极组织，人人参与，把增收节支，开源节流，当作企业竞赛活动的一个切入点，把堵塞市场自来水“跑、冒、滴、漏”作为一项重点工作来抓。

近年来，市场的总水表数字和各店面等的分水表数字每月相差400多吨水，为此市场每月要多承担1000多元水费。为查找原因，物管人员对市场自来水走向分布进行摸底排查，查根找源，并安排人员在凌晨0-4点，市场无人用水情况下巡查，发现水表总表仍在转，而各分表未转，从而确定市场水管存在漏水问题。因为没有查漏专用设备，只能凭感觉在凌晨0-4点夜深人静时，听自来水管流水声音，看下水道排水情况，分段排查，最后判断出漏水区域在C区。由于C区店面是分两次建成，而当时负责水管设计安装工作的人员又不在，对地下水管走向不甚清楚，为了不影响店主经营，市场物管部人员利用晚上9点钟市场关门、清场之后，连续多日通过逐店寻查水管，查找漏点，直至修复完好，并绘图存档，从而解决了近年来困扰市场自来水费居高不下的难题。

现在，市场每月可以减少400多吨自来水的浪费，节约水费开支1千多元，一年可节约水费1万多元，企业开展竞赛活动初步取得成效。

【竞赛简讯】

※自开展企业竞赛活动以来，江西第一机床有限责任公司五机工会，积极改善职工健身硬件设施，在宿舍区原有健身器材的基础上，新添置了太极推柔器两台、上肢牵引器两台、腰背按摩器两台，双联太空漫步机两台，极大地丰富了职工群众的业余文化生活，为职工办了一件好事、实事。

※根据企业竞赛活动方案的要求，南昌工具厂工会于2011年4月28日组织租赁企业举办了一次劳动竞赛，经过紧张激烈的竞赛，本次竞赛活动产生了 3名技能标兵。通过活动提高了租赁企业员工劳动积极性及技能水平，为租赁企业的发展起到了一定的促进作用，同时也为南昌工具厂盘活资产、维护稳定、扩大创收起到了积极的作用。

【片组动态】

工会联合会六个片区分别召开第二次片组工作会议

落实竞赛活动  布置帮扶工作  助力企业稳定

2011年4月26日—5月10日期间，工会联合会六个片区分别在电子器材公司、床单厂、建材大市场、化原资产管理处、江变、江印召开第二次片组工作会议，会议由片组长组织并主持召开。

会上片组长首先传达了公司工会联合会第一次片区组长会议精神，并对帮扶工作进行了布置，就困难职工统计摸底并建档填报工作进行了详细的说明。二是各片组单位对本企业竞赛活动第一阶段的工作，即宣传、发动阶段的工作进行了介绍。

会后，各片区根据企业的的实际情况，都初步确定了5—7户企业作为企业竞赛活动重点推进单位，以先进企业带动相对较弱的企业，以点带面，确保企业竞赛活动达到预期的效果。