3月13日下午，集团召开“守正创新、敢作善为，奋力推动产投集团高质量发展”部门负责人座谈会。集团党委书记、董事长李水平主持会议并讲话，集团领导、集团总部各部门负责人参加会议。

会上，集团领导、集团总部各部门负责人结合自身岗位特点，主要围绕加强集团总部学习提升、增强担当实干和服务企业能力、提升集团总部执行力、推动集团高质量发展等方面分别发言，大家坚持问题导向，找准路径举措，提出了一系列站位高、落点实、具有针对性和操作性的意见和建议，汇聚推动集团高质量发展的智慧力量。

李水平在听取大家的发言后指出，2024年是实现集团“十四五”规划目标任务的关键一年，也是实现集团高质量发展的奋进之年。集团上下特别是集团总部要保持“拼”的姿态、“进”的势头，切实提升集团总部管控能力，持续激发干部职工干事创业热情，坚定朝着打造国内一流的产业领域国有资本投资运营集团、进入中国企业500强的宏伟目标稳健前行。

李水平强调，集团总部是集团的“大脑”和“中枢”，总部强则能带动，基层强则能落实。集团总部各部门和全体干部职工要尽心尽力、齐心协力，认真践行“四零工作法”，聚力打造“强总部”，为引领集团高质量发展注入强大动力。一要以“零推诿”体现担当。集团总部各部门接到工作任务后要坚决办、果断办、立马办，不得推诿扯皮。二要以“零拖延”体现实干。要牢固树立“明天再早也是晚”的意识，做到今日事今日毕，今天的事绝不拖到明天。三要以“零敷衍”体现责任。要层层压实责任，尽心尽力做好每一项工作，不得当甩手掌柜。四要以“零失误”体现专业。要建立完善、熟练应用管理制度和流程，严格按照管理制度和流程办事，持续增强专业能力，切实提升集团总部管控质效。

（供稿：文/集团行政办公室 孙卓煜 图/集团宣传部 李 菁）