为全面贯彻落实省会引领战略、全力将产投集团打造成推动我市产业发展的重要引擎，3月15日下午，集团召开“守正创新、敢作善为，奋力推动产投集团高质量发展”直属企业负责人座谈会。集团党委书记、董事长李水平主持会议并讲话，集团领导、各直属企业负责人参加会议，集团总部各部门负责人列席会议。

会上，集团各直属企业负责人着眼集团发展、立足自身实际，主要围绕提升集团造血功能、实现可持续发展、加强集团干部队伍建设、优化集团管理等方面，深入分析了在企业经营实践中存在的短板弱项，提出了加强数字化管理、稳步实施资产分类整合、进一步促进人才交流锻炼等一系列工作建议，为推动集团高质量发展献计献策。

李水平在听取大家的发言后指出，各直属企业是推动集团高质量发展的主力军和先锋队，要深入贯彻集团战略部署，精心谋划改革发展稳定各项工作，着力解决发展中的问题，拉长长板、补齐短板，切实推动集团发展提质增效。他强调，要提升造血功能，推动集团富起来，坚定不移实施市场化并购，稳步布局实体产业，加强资产分类管理，加快存量资产盘活，提升资产出租率，持续推进亏损企业专项治理，消灭亏损企业，止住出血点。要加强干部队伍建设，推动集团强起来，下大力气培养干部人才队伍，实施人员交流和多岗位锻炼，优化干部队伍结构，将一批年轻干部放在重要岗位上经风雨、长才干，为集团可持续发展提供人才保障。要优化内部管理，推动集团扬起来，加快完善管理运行机制，持之以恒构筑企业文化，锲而不舍推进作风建设，进一步提振干部队伍精气神。

李水平要求，集团总部和各级企业要迅速推广践行“四零工作法”，以“零推诿”体现担当、以“零拖延”体现实干、以“零敷衍”体现责任、以“零失误”体现专业，增强集团全体干部职工担当实干能力，提高责任意识，持续保持良好工作作风。各级企业主要负责同志要自觉担负起“第一责任人”职责，亲自抓重大重点工作，真管真抓、落实到位，不当“二传手”，不做“甩手掌柜”；要加强年轻干部培养，充分发掘优秀人才，加大后备干部接续储备，建立人才储备库和干部培养库，推动实现人才兴企；要保持工作信息沟通，通过微信、短信等方式，及时反映重要情况、报告重大工作进展，养成勤沟通、常联系、善协调的良好工作习惯。

(供稿：文/集团行政办公室 孙卓煜 图/集团宣传部 李 菁)