为确保集团各重点项目有序推进，进一步做好抓项目促投资工作，4月24日上午，集团召开重点项目专题调度会。集团副总经理刘军主持会议并作工作部署，集团班子成员联系人李军，集团相关部门负责人、各重点项目小组成员参加会议。

会议听取了各重点项目小组关于推进情况、存在问题和下一步打算等情况汇报，对稳健推进重点项目建设运营提出明确要求：一要提高站位，明确责任。各重点项目是集团重要任务，各责任部门、项目公司要高度重视，加强业务指导和检查，强化质量管控和安全生产，加快推进项目建设，做到安全、文明、有序施工。二要细化任务，倒排工期。要健全项目建设推进机制，倒排时序、正推效能，做到工程建设项目事项清楚、时间清晰。集团各责任部门、项目公司要相互衔接配合，严格按照倒排时序节点向前推进。三要加强调度，确保交付。紧盯项目交付节点，积极与有关部门高效沟通衔接，优化项目建设各类资源配置协同，坚持运行“周推进、月调度”工作机制，确保各重点项目按目标计划保质保量保安全交付。

(供稿：集团投资发展部 邱红梅)